--- title: Vom Silicon Valley nach Ostwestfalen Lippe – Agiles Management mit OKR Teil 1 description: Die Großen der Branche, wie Google, LinkedIn, Daimler, Zalando, Apple, Twitter, ebay & Co. können sich nicht täuschen. Sie zeigen mit der Nutzung von OKR, dass sich Zielvereinbarungen und New Work nicht mehr ausschließen. --- [![HDNET_Brand_Negative](https://blog.hdnet.de/hubfs/HDNET_Brand_Negative.svg)](https://blog.hdnet.de) Toggle navigation Toggle navigation Search Box # Vom Silicon Valley nach Ostwestfalen Lippe – Agiles Management mit OKR Teil 1 Mai 7, 2019 •[Redaktion](https://blog.hdnet.de/author/redaktion) [agile Arbeitsmethoden](https://blog.hdnet.de/tag/agile-arbeitsmethoden)• [HDNET intern](https://blog.hdnet.de/tag/hdnet-intern)• [Allgemeines](https://blog.hdnet.de/tag/allgemeines) #### OKR setzt hohe Ziele Entstanden ist die OKR-Methode schon in den 80ern. Erfunden durch Intel-Mitbegründer [Andy Grove](https://www.facebook.com/whatmatterscom/videos/andy-grove-teaching-okrs-in-the-70s-at-intel/458914971197411/) wurde es von [Google](https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/) zu dem gemacht, was es heute ist: **der Standard für Personalführung in einem agilem und schnelllebigen Umfeld.** OKR steht für: Objectives & Key Results. Die Ziele (Objectives) sind ambitioniert, aber in ihrer Umsetzung nur bedingt konkret. Die Schlüsselergebnisse (Key Results) sind messbar und klar beziffert (z.B. mit Prozentangaben von 0 bis 100 %). **Eine regelmäßige, hundertprozentige Erreichung der Ziele ist bei OKR unerwünscht**, denn das würde darauf hinweisen, dass die Ziele nicht ambitioniert genug sind. Deshalb sieht die Methode einen Ergebniskorridor von 70 bis 90 Prozent Zielerreichung vor. #### Warum sollte ein Unternehmen OKRs einsetzen? Die Großen der Branche, wie [Google](https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc), [LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/beginners-guide-okr-framework-ragavendran-madhusudanan/), Daimler, Zalando, Apple, Twitter, ebay & Co. können sich nicht täuschen. Sie zeigen mit der Nutzung von OKR, dass sich Zielvereinbarungen und [New Work](https://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/new-work?interstitial_click) nicht mehr ausschließen. „OKR hilft bei der Umsetzung der übergeordneten Unternehmensziele, indem es jedes Team zum Teil der Strategie-Umsetzung macht“ so [Sven Heising](https://hdnet.me/sven-heising), einer der OKR-Experten bei HDNET. **MitarbeiterInnen wissen nicht mehr nur „wie“ sie etwas tun, sondern auch „warum“.** Durch den Einsatz der OKR-Methode… - wird die intrinsische Motivation der MitarbeiterInnen gefördert - entsteht eine verbesserte Transparenz und Kommunikation im Unternehmen - wird die Selbstorganisation und das Commitment der Teams gefordert und gefördert ![Was macht die OKR-Methode aus? Ziele sind klar, Ziele sind inspirierend, Ziele sind öffentlich, Erfolge werden gemessen, Versagen ist erlaubt](https://blog.hdnet.de/hubfs/Imported_Blog_Media/Grafik-OKR-1000x361.png) Die fünf zentralen Aspekte der OKR-Methode. #### Kann OKR scheitern? Klar. Die OKR-Methode stringent einzusetzen, kann eine Herausforderung sein. Denn **die Methode fordert Transparenz, Fokus, Commitment, Selbstorganisation und zeitlichen Aufwand**. Das gesamte Unternehmen muss hinter der Methode stehen und einen Wunsch zur Veränderung in Richtung mehr Agilität haben. **Risiken und Herausforderungen** sind beispielsweise: - Falsch eingeführt, kann die Methode als Kontrollinstrument interpretiert werden und Druck oder Unmut erzeugen. - Zu viele Ziele können die MitarbeiterInnen überfordern, ein angemessener Fokus ist hier das A und O. - Zu Beginn ist ein gewisser Zeitraum (abseits vom Tagesgeschäft) freizuräumen, um die Methode adäquat einzuführen. #### OKR in der konkreten Anwendung Soweit so gut. Die Theorie klingt logisch und macht Sinn. Richtig spannend wird es bei der konkreten Umsetzung. **Wir von HDNET haben Erfahrung in der Nutzung von OKRs, die wir gerne teilen wollen.** Deshalb gibt es in der nächsten Woche einen [zweiten Blogbeitrag](https://www.hdnet.de/blog/objectives-und-key-results-in-der-praxis/), der darauf eingeht. 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